美嘉林以数字化为驱动，助力中国重汽实现服务提升

会议由重汽党委副书记、常务副总经理王勇主持，首先应用工程开发中心部长栗明对项目进行了汇报。

栗明主任对项目进行了整体介绍，回顾了“SBOM&EPC”项目的主要实施内容，并汇报了相关团队对项目的规划目标、实施范围、执行计划与进度的介绍，以及下一步系统建设规划。

在实施内容汇报部分，栗明主任将项目的实施效果概括为四个方面，即：具备先进的数据制作能力、建立统一的数据管理平台、建立面向全球的信息发布平台、以及实现设计、生产、服务系统协同，全面地介绍了项目对于重汽所带来的的价值。

讨论到下一步系统建设规划阶段，多位领导和在场嘉宾纷纷献言献策，积极讨论对于项目未来的规划和期待，现场氛围热烈。

美嘉林董事长朱朔勇在会上表示，感谢重汽的领导层对于项目组的高度重视，中国重汽作为我国重型汽车工业的摇篮，面临大体量的数字化转型刚需。

在实现企业数字化转型的落地过程中，随着“SBOM&EPC”平台项目走进中国重汽，将会进一步提高备件数据的准确性，实现备件信息的全球发布，提升备件目录的制作效率，降低服务成本，提高客户满意度，为中国重汽实现智能服务奠定坚实基础。

同时美嘉林也期待在未来重汽的二期、三期项目中，有机会将数字主线、数字工厂、AR等前沿的解决方案和技术带给重汽，助力重汽实现全面的数字化转型。最后，朱总祝福重汽业务蒸蒸日上，朱总的讲话获得现场热烈的掌声！

重汽党委副书记、常务副总经理王勇首先对项目组表示了感谢，很高兴项目准时上线，王书记表示项目的顺利完成代表着重汽有了数字化转型的工具，并且指出下一步的核心就是要将平台用起来，真正实现从设计、生产到服务的数据全流程打通。

王书记提到重汽不怕有问题，就怕发现不了问题。全员要提高认识、统一思想，各单位负责人要高度重视项目的实施与推进，以用户为核心，以数据为驱动力，实现中国重汽服务质量的提升；同时全员要适应国家级未来的新形势，以数字化转型促进企业发展，同心聚力，将中国重汽打造为世界一流的全系列商用车集团。

作为中国重型汽车行业的巨擘，中国重汽的“黄河”车享誉全国，为国民经济发展和国防建设做出了重大贡献。随着时代发展，中国重汽又成为国内第一家引入国外重型汽车整车制造技术的企业，目前重汽拥在国内和国际市场有广泛的客户群体。

如何优化服务网络，打造精干高效的售后服务体系是重汽面临的巨大难题。为打破服务数据资源壁垒，实现服务资源的全面共享，给客户提供更加高效便捷的服务，美嘉林通过建立集团内数据互通的售后服务BOM管理系统，提升配件数据的准确性与全面性，实现多语言的电子配件目录，满足快速查询的国内外个性化需求。

此外，该系统还具有扩展性，满足为未来服务信息的系统规划。预计在未来的2-3年中，美嘉林还将协助中国重汽进行结构化服务手册管理、技术信息与维护数据、车联网数据的融合，建立智能互联服务的信息探索新模式，利用整车全生命周期大数据开展质量和设计的改进分析，从而实现重汽服务数字化的全线转型。

除中国重汽外，美嘉林已经为上柴动力、潍柴动力、徐工集团、三一集团等重工行业多家公司提供产品和服务，帮助企业提升效率，实现数字化服务。经过数年的市场沉淀，美嘉林以可靠地完成科技前沿的高复杂、高挑战性项目在行业享有良好声誉。