美嘉林助力士兰微夺取“芯”高地

4月19日，士兰微PLM实施项目启动会顺利举行。会议由士兰IT总监姚武奇先生主持，士兰半导体制造事业总部总裁范伟宏等高管出席了此次会议。美嘉林董事长朱朔勇也携项目团队参加了项目启动会。

会议开始，首先由朱总发表讲话。朱总表示士兰是美嘉林在半导体行业的重要客户，美嘉林项目组全体成员务必用实际行动贯彻美嘉林一直以来的信条：成为客户值得信赖、可托付重任的合作伙伴。

随后，士兰方面研发中心项目管理委员会项目总监王辛先生向与会嘉宾介绍了项目整体情况，美嘉林方面的项目经理丁勇先生对项目的实施计划做了详细说明。

在听取了美嘉林的实施计划后，士兰高层领导纷纷对项目表达了自己的期望。其中多位领导提及要提高研发效率，优化流程，实现研发一体化，放大士兰的研发优势，这也成为美嘉林的工作目标。

会议最后，士兰半导体制造事业总部总裁范伟宏先生做了总结致辞。范总重申了项目的战略地位，并指出在项目实施过程中，要集合双方的优势，鼓励建设性碰撞。

杭州士兰微电子股份有限公司（600460）是专业从事集成电路芯片设计以及半导体微电子相关产品生产的高新技术企业。公司成立于1997年，目前已成为国内主流的集成电路芯片设计与制造一体（IDM）的企业之一。

旗下的杭州士兰集成电路有限公司（简称“士兰集成”）和杭州士兰集昕微电子有限公司（简称“士兰集昕”）是专业从事硅集成电路和分立器件的制造企业，与母公司士兰微电子有限公司一起构成完整的IDM型企业。

士兰微电子十分注重研发的投入和技术的积累，现已拥有高水平的设计研发团队和国家级博士后科研工作站。

士兰集成、士兰集昕（以下合成为“集成集昕”）作为士兰系的重要组成部分，为母公司的开疆拓土发挥了不可磨灭的作用。然而随着行业竞争的加剧、企业规模的扩大，研发标准的提高，集成集昕逐渐面临以下挑战：

1. 研发项目取消率高。集成集昕并行研发项目多达一千多项，预研项目杂，由于项目早期过滤不充足，导致项目延期取消多，常见“僵尸”项目。

2. 研发项目延误率高。士兰技术平台正向开发逐渐增多，产品族不断扩大，市场需求多变等原因导致项目延期取消比例近30%。

3 . 研发项目协同效率低。士兰内部异地设计、异地制造并不鲜见，但由于缺乏“端到端”的共识，研发项目各自管理，流程接口未对齐，习惯用共享文件夹、邮件传递敏感信息，导致项目协同效率难以提高，数据安全风险始终存在。

4. 产品和工艺平台日趋复杂。面对激烈的半导体同业竞争，士兰紧盯产品品质，想要借助技术的力量，建立高效的IDM垂直集成制造体系，产品线包含IC、分立器件，MEMS, 模块及LED等多范围。

5. “信息孤岛”已经形成。经过二十多年的发展，士兰集团及各子公司各自独立建立IT系统，未实现互联互通，数据在系统间人工转换，导致重复劳动传递错误，严重影响数据一致性及效率。

美嘉林提出通过数据、流程集成组件消除数据“孤岛”，释放数据价值。计划将士兰自建的IT系统及外购的信息系统（ERP、OA等）进行统一集成，在集成过程中，预留接口，保证系统的扩展性。

美嘉林将帮助士兰构建标准的企业产品管理平台（PLM）。在系统集成的基础上，将产品属性、BOM、需求、图纸、项目计划、文档、变更等数据聚集到PLM数据池中，基于这些数据，实现产品信息管理（在线编辑、查看、追溯）、业务信息安全管理、产品知识库管理、产品研发项目管理（计划、执行、监控）以及“端到端”的流程管理，提高研发效率与输出质量，最终实现降本、增效、提质。

集成集昕PLM实施项目项目价值将体现在项目管理、协同管理、统一产品数据管理、研发变更管理、文档管理、TAPE OUT管理六大方面。

美嘉林将严格贯彻执行项目实施计划，发挥自身技术优势，助力士兰向国际知名品牌的集成电路企业迈进！在此，预祝项目取得圆满成功！